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【学起来】明星项目部——奋斗的安装人(十六)
发布时间:2019-08-29

  为贯彻落实专业品牌兴企战略,深入推进1135专业发展目标,建立和完善对项目部的评价体系与价值导向,充分发挥优秀项目部的示范引领作用,根据公司2019年年中履约品质检查结果,评选出履约品质优秀的项目部予以表彰,授予“明星项目部”称号。他们是:

  ①江苏云计算数据中心南通综合保税区A区项目之机电工程项目部(项目经理:周佳奇)

  ②深圳国际会展中心(一期)机电承包工程项目部(项目经理:刘春旭)

  ③泰康之家武汉楚园一期项目机电工程项目部(项目经理:于鹏)

  ④上海企华医院有限公司新建项目建筑机电安装工程项目部(项目经理:杨占魁)
  本期走进泰康之家武汉楚园一期项目机电工程项目部。

总经理、党委副书记张伟为明星项目部颁奖

  泰康之家武汉楚园项目,位于武汉市主城区东部,东湖高新技术开发区严西湖畔,西侧紧邻梅城路,南侧紧邻花山郡路,该项目1.1期总建筑面积约为1.74万平方米,1.2期约为9万平方米,一期项目建设范围包括1#楼二级康复医院,2#楼护理楼196户,3#~4#独立生活楼221户、精装交付,5#~7#楼227户、毛坯交付,11#楼为会所,一期项目竣工标准为五方验收合格,质量、安全创楚天杯。

  客户满意度高,业主为泰康之家武汉楚园项目打出98分满意分,并从各个维度写出了对项目部的建议或意见。项目部会再接再厉,为公司争得更高赞誉。

  楚园项目部管理人员共计13人,项目部平均年龄28岁,项目全体成员积极传承弘扬先锋文化,团结一致、上下一心,打造高效、创效、担当重任的青年履约团队。

  工程进度管理方面,以合同工期及总包、各专业分包的进度计划为依据编制总进度计划编制项目实施大计划及大计划执行制度及相关岗位职责,通过手册学习大计划,落实到项目每个人去执行。

  根据现场实际进度与进度计划对比,找出关键线路与非关键线路的偏差,并进行进度计划纠偏,部署纠偏措施,增加劳动生产力,合理安排作息时间,已保证关键线路按进度计划执行。

  项目部每周组织召开质量例会,盘点周质量问题及原因,落实责任人整改,并杜绝质量问题发生。

  施工过程做到安装规范 、标识清晰、管综排布精细,小管避让大管,有压避让无压,管道安装、保温安装整齐、美观,规范。风冷热泵四周硬防护措施到位,使用铁皮包裹,防止内部铜管被破坏。空调机组使用彩条布做软防护等措施提高工程质量。



  安全部针对新进场工人在施工前进行全面覆盖入场三级教育,并留存影像资料,项目部全面落实日常安全教育,每天召开班前喊话、班后总结,同时每周一举办安全教育大岗。项目积极响应安全月活动号召,开展安全月活动、安全行为之星活动,对现场表现优秀的工人进行实物奖励。项目全员利用云建造APP辅助安全管理,保证工程安全,提高劳动效率。


 

  项目目前已经进入机房设备安装及配合精装阶段,为了保证工期节点和配合精装要求,在人员方面,项目部投入了大批高素质的施工人员;在物资采购方面,保证材料设备按要求及时进场;在机具方面,保证机具使用数量。确保质量、进度满足要求并争创精品杯。
 
项目部全体员工通过自身的努力,得到了业主、公司乃至集团的认可,展现了老富贵论坛吧品质保障和价值创造的能力,努力把高端机电业务做成老富贵论坛吧的特色,我们将以人才为支撑,高品质履约为目标,打造一局安装专业品牌。

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